«Роботизированные системы автоматики и телемеханики» — это одно из ведущих российских предприятий, занимающееся разработкой, производством и поставками качественной светодиодной продукции общего и специального назначения, а также оборудования железнодорожной автоматики и телемеханики.
Описание проекта
На старте проекта в предприятии велся учет в 1С:Управление производственным предприятием 1.3. В программе отражался только факт выполнения хозяйственных операций.
НПО «Росат» нуждался в переходе на новую современную информационную систему «1С:ERP Управление предприятием». В новой системе необходимо было сделать запуск планирования производства и планирования закупок товарно-материальных ценностей, дать предприятию возможность детального анализа себестоимости выпущенной продукции и незавершенного производства, а также настроить блок казначейства и планирование платежей.
Особенностью производственного процесса является то, что часть производственных подразделений выпускает продукцию в задел (сверх текущего заказа на производство). Эти полуфабрикаты могут быть использованы в других новых или уже запущенных в производство цепочках заказов.
Было необходимо отразить все нюансы производственного процесса в программе: от планирования до анализа себестоимости выпущенной продукции. Для решения всех задач, необходимых для автоматизации предприятия, специалисты компании Первый Бит внедрили две информационные базы – 1С:ERP и 1С:Документооборот.
1С:ДО помог ускорить процесс согласования внутренних документов. С помощью внедрения 1С:ERP удалось перенести следующие бизнес-процессы в программу:
- планирование производства;
- планирование обеспечения;
- блок продаж с коммерческими предложениями;
- зарплату и кадры.
Также выполнили ряд дополнительных работ:
- для оперативного резервирования полуфабрикатов и измерения этапов производства в уже спланированных заказах, было разработано рабочее место, в котором диспетчер производства может анализировать наличие на складе и потребность в полуфабрикатах в уже разузлованных цепочках производства;
- для того, чтобы осуществлять работы на мобильных устройствах был запущен веб-сервер Apache с маршрутизацией к внешнему адресу; чтобы без проблем поддерживать программу 1С:ERP в актуальном состоянии, были реализованы доработки через внешние отчеты, обработки.
Задачи проекта
- Переход на программный продукт «1С:ERP 2.4»
- Запуск планирования производства и планирования закупок товарно-материальных ценностей, возможность детального анализа себестоимости выпущенной продукции и незавершенного производства
- Настройки блока казначейства и планирование платежей
Результаты работы над проектом
- Учет и планирование казначейских операций позволил сократить время требуемое на формирование и согласование платежного календаря.
- Планирование производственных этапов и загрузки оборудования позволяет точнее определять сроки выпуска готовой продукции.
- Планирование материальных затрат позволяет отделу закупок иметь более реальную картину потребностей производственных участков.
- Публикация базы на веб-сервере позволила удаленным пользователям использовать 1С:ERP 2.4 через браузер удобных для них устройств (планшеты, смартфоны).
- Экономический эффект от внедрения:
- ускорение получения управленческой отчетности на 100%;
- ускорение получения регламентированной отчетности на 100%;
- снижение объемов материальных запасов на 10%;
- соркащение расходова на материальные ресурсы на 10%;
- ускорение обработки заказов на 50%.
