Специалисты компании «Визард-С» внедрили «1С:ERP Управление предприятием» в компании «Крона». Новая система помогла организовать оперативное планирование производства и управление производственными запасами.
Улучшилось планирование закупок, налажено бесперебойное снабжение производственных подразделений материалами и комплектующими. Усилен контроль за затратами. Количественная оценка внедрения следующая:
- Обработка заказов ускорилась более чем на 30%
- Ежемесячный объем отгружаемой продукции увеличился на 20%
- Прибыль компании возросла на 15%.
Для эффективной работы «Кроне» понадобилась информационная система, которая позволила бы максимально повысить скорость производства, не теряя при этом качества продукции.
Требовалось организовать оперативное планирование ежедневного выпуска продукции с учетом текущих заказов и загрузки производственного оборудования, повысить скорость оценки сроков выполнения заказов, усилить контроль за их соблюдением.
Партнером по проекту стала компания «Визард-С». Для решения поставленных задач была выбрана система «1С:ERP Управление предприятием 2».
По итогам проекта работа с входящими заказами автоматизирована, унифицирована и подчинена конкретной схеме действий.
Отделы продаж, склада и производства теперь работают в одной системе, благодаря этому все заинтересованные сотрудники своевременно получают информацию обо всех изменениях, касающихся конкретного заказа.
В результате обработка заказов ускорилась более чем на 30%, а количество ошибок из-за несвоевременного информирования участников процесса существенно сократилось.
Организовано оперативное планирование загрузки производства. Благодаря разработанным формам анализа производственных данных и запасов оперативно определяются потребности производства. В итоге минимизированы дублирующие закупки материалов, расходы на них сократились на 10%, а себестоимость готовой продукции снизилась на 5%.
Оптимизировано диспетчирование производства. Выполнение каждого заказа теперь можно проследить на всем протяжении производственного маршрута.
Всю информацию о текущем состоянии производства (заказы в работе, заказы на очереди, обеспечение заказов материалами и комплектующими, процент выполнения основных производственных этапов и финальной сборки) диспетчеры видят «в одном окне». Это позволяет оперативно оценивать загрузку оборудования, гибко планировать исполнение задач, поступающих из коммерческого отдела, своевременно передавать заказы в производство и избегать просрочек в их выполнении.
Ежемесячный объем отгружаемой продукции увеличился на 20%. Прибыль компании возросла на 15%.
Обеспечен точный учет продукции на складе. Ранее количество неучтенной продукции достигало 10% от общего объема запасов, теперь количество товара на складе четко контролируется, управление запасами стало более эффективным, заинтересованные пользователи в любой момент времени располагают точной информацией о текущих остатках.
Руководство теперь получает детализированные отчеты о движении денежных средств, доходах и расходах предприятия, рентабельности продаж, в том числе, в разрезе направлений деятельности и др. Это помогает контролировать работу и своевременно принимать решения для повышения эффективности бизнеса.
«Система «1С:ERP. Управление предприятием» помогла нам оптимизировать весь процесс управления производством. Работа всех подразделений и специалистов теперь организована в одной системе. Улучшилось качество планирования и управления производством на всех уровнях. Мы смогли упорядочить и улучшить финансовые результаты предприятия».
Директор «Кроны» Роман Глушков
