Производитель сельхозтехники «Хорш Русь» перешёл на «1С:ERP» для оптимизации производственного планирования и закупок. Работы по проекту шли при участии интегратора «Первый Бит».
До внедрения 1С: ERP в компании использовалась «1С:Комплексная автоматизация 2.5″ без блока планирования производства. Планирование производства производилось из головной компании HORSCH (Германия) в SAP, а в ООО «Хорш Русь» данные только отражались.
Предприятию не хватало инструментов для оперативного планирования, анализа продаж и контроля закупками. Информация о заказах и продажах была разрознена, дублировалась в электронных таблицах, что было трудоемко и неудобно.
Для эффективного управления бизнесом были необходимы оперативные инструменты для планирования, анализа и контроля всех процессов.
Специалистами Первого Бита в качестве оптимального решения был выбран переход с «1С:Комплексная автоматизация 2.5″ на «1С:ERP Управление предприятием«.
В рамках проекта были разработаны АРМ «График производства», «Отчет по машинообороту», позволяющие оперативно получить информацию по обеспечению выпуска готовой продукции и полному анализу заказа клиента и связанных заказов поставщику как в части материалов, так и в части работ.
Переход на «1С:ERP Управление предприятием» позволил осуществлять полный учет производственного процесса, планировать производственный процесс с учетом сроков выполнения производственных этапов, сроков закупки материалов и комплектующих для минимизации срывов поставки клиентам, рассчитывать плановую калькуляцию до запуска производства готовой продукции, что позволяет оценить рентабельность производства, производить план-фактный анализ выпуска готовой продукции, получать достоверную себестоимость партий выпущенной продукции.
